自5月以来，公司樊经理领队前往深圳中旭公司参加跨度三个月的绩效100工程学习，到7月初，三个阶段的学习已经结束，在为期12天8夜紧张学习现场，留下了参训人员辛勤的汗水，带给我们的不仅是视野的开阔，知识的拓展，观念的更新，同时也让我们深感与兄弟单位之间明显的差距和不足。

培训课上，主讲老师熊超群授课风格严谨幽默，从《岗位评估与薪酬设计》到《绩效100工程》系统解决方案班三阶段的课程，无一例外都是通过许多生动的案例和通俗易懂的故事，与大家共同分享了许多企业管理的工具、方法和原理，使得专业性强的课程、枯燥的图表立刻在案例中活灵活现地表现出来，让我们可以马上运用所学的知识结合本企业的实际问题找到解决的方案。

“学习不在于吸收，而在于释放；不在乎学多少，而在于用多少；不在于一个人用，而在于将行之有效的方法在你的企业推广普及的程度。”这一句经典之语，是熊超群老师在课堂上面经常提到的。公司现在还处在绩效管理工作的起步阶段，推进、深化绩效管理单靠一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。相信通过大家的努力，一定可以成功的将《绩效100工程》在我们的企业落地开花，一定可以100%达成经营目标，成功的建立以绩效为驱动的经营管理的模式。同时我们也期待给自己带来最好的结果！

 

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