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二0一0年工作总结暨二0一一年工作安排
发布时间:2012-6-11  浏览人次:2797
 

 各位股东、各位副总、全体员工同志们:

今天,我代表公司领导班子,把2010年工作总结暨2011年初步打算,向大家作报告,请予以品评指正。

一、2010年工作总结、概括起来讲四点:

1、圆满完成了企业改制工作,改选了党群基础组织。2010年元月15日我们公司改制及职工安置方案获得批复。春节过后,我们集中全部精力搞企业改制:把全体人员的养老保险从事业所转入企业所;给大家发放了身份置换补偿金;摘掉了公司两个假股东的帽子;与工商局协商预定了具有连贯性的企业名称;于630完成变更登记;组建了公司领导班子;78开始揭牌运营。改制的总体费用,是112万元。整个改制过程中,董副经理、樊红平副经理、办公室主任杜红玲、原党支部书记张强、财务科的曹金凤、于素琴等同志都付出了艰辛的劳动。今天我代表公司董事会对以上同志表示感谢。公司揭牌以后,由张强同志主持改选了党支部,由刘洪奎同志主持改选了工会委员会,并呈报县建设局党组和县工会获得任命。新公司的党政工三套班子,一气健全起来,为公司今后依法经营、照章纳税、实生民主管理,建立了组织上的保障。

2、新公司注入新血液,新企业焕发新气象。

新公司登记以后,我们与员工在双向选择的原则下签订了新的劳动合同。同时还招收了十余专业对口的大中专毕业生,为新公司注入了新血液,初步解决了公司缺员缺岗的问题。这期间还耗费10余万资金,刷新了机关院落与办公室,配备了工作电脑,购置了部分办公设施,使企业面貌与办公环境焕然一新,呈现出一派生机勃勃的景象。

为了提高全体员工的业务技术素质,于12月份,我们与省建设厅市政协会联系,邀请了六名高级讲师和高级工程师,对公司员工进行了为期半个月的技术培训,将有一批员工考取上岗资格证书,大大提高了公司的整体业务水平。

3、边改制、边生产,以改制促生产。全年,我们共完成11个工程项目,产值为4400余万元。年初计划3000万,多完成1400万。

1)古县一中运动场沥青油面工程,面积12827.48m2,造价115万元,已竣工验收。

2)安泽一中体育场油面工程,面积15429 m2,造价134.23万元,已竣工验收。

3)小街小巷改造,今年共计6条,造价50万。4月初开始施工,到八月底壮班巷、石桥巷、学宫巷、郭家巷、财政局家属宿舍巷、东狱巷全部竣工验收。决算后,资金到位。

4)防汛清淤:共疏通管道4527 m,清淤泥2960m3,清掏各种检查井、雨水口780座,更换盖板120块,井盖、井箅33套,改造排水渠105 m,维修雨水井230座,检查井90座。今年汛期,公司先后出动123人次,各种车辆设备8台次,确保了城区安全度汛,资金到位。

5)道路零星维修

对古槐南路、飞虹街、朝阳街等进行了零星修补,累计修补沥青路面2300 m2、修复沙砾基层350 m2、翻修彩砖380 m2、侧石70 m,决算到位。

6)乡村道路工程

下鲁村道路工程,造价59万元,520开工,615结束,完成沥青油面7871.5 m2,砼硬化3000 m2

甘亭西孔村硬化,全长1600米,硬化砼路5600 m2,造价33.6万元,7月底完工。

7)洪洞县综合医院道路工程,全长550余米,铺沥青油     ,造价64万元,三十余天完工。

8)旅游线制作侧石、平石1万余块,共计15万元。

9)高速路土方工程,造价300余万元,现已铺砂砾60000方,土方150000方,剩余工程下年进行。计划实现利润50万元。

10)洪安涧河城区环境综合治理工程,造价587万元,清理河床、砂砾、淤泥等150000方,已于十月底完工。回款达到90%

11)飞虹中街道路改造工程,全长520 m,造价610万元,于2010821开工,在任务重、时间紧的情况下,项目部人员变压力为动力,只用两个月时间完工,为我县重点工程建设作出了贡献。

在施工过程中,公司对安全工作坚持事前预控,超前防范的原则。加强安全管理建设,深化安全管理逐级负责制,全年安全生产稳定,没有任何事故。在飞虹中街道路施工期间,500米路段集中了200多人施工,我们次次安全无误,实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩,受到了社会各界的广泛好评,通过重点工程施工,锻炼了队伍、提高了素质、树立了形象、展示了我们的实力,为今后参加重点工程、大工程打下了坚实基础。

4、存在的差距和问题

1)对企业改制认识不到位,陈旧观念仍然存在。

企业改制是一次上层建筑领域的革命。改制不但改变了企业的命运,同时也改变了每一个员工的命运。企业只要依法经营、照章纳税,其它的事国家不管了,兴衰生死,全靠企业自己把握。而我们有不少人,包括少数人已经走上领导岗位的人,对此认识不到位,吃大锅饭的思想,等、靠、要的思想仍然存在。其具体表现是有的人工作不主动、不负责、能推则推、能靠则靠;有的人宁可工作受损失,也不得罪一个人;有的人双向选择找不到岗位,反过来埋怨领导不做工作。这些思想行为能适应改制的新体制、新形势吗?显然不能。我们应该向这些人大喊一声,赶快转变你的观念,不然的话,你将有被淘汰的危险。

2)企业资质等级低,技术、设备力量弱。

企业的资质等级低,严重制约着我们的市场竞争力。最近我们启动了资质升级的准备工作,技术人员少,特别是中高级技术人员的缺乏,对我们触动很大。12月份,我们举办的培训班仍然是基础的、初级的。今后要利用冬闲继续搞中级工程技术人员的培训,送出去参加高等院校的培训,我们一定要有自己的一批高工、一批工程师、一大批合格的八大员。不然的话,我们凭什么与人竞争市场呢。机械设备方面,我们也存在门类的不全、数量少、设备落后,大部分是租用的,公司设备严重不足。

3)规章制度执行不力。

单位虽然制定了公司九项规章制度,但各职能部门大都没按制度办事考核,主要职能部门如企业管理科、质量安全科,如同虚设,企管科有人常年不在岗,有庙没和尚,质量安全科内部选不出合适人选,项目工程管理办法不能按章程实施。奖罚办法不能即时落实,干多干少、干好干环,未明显体现出来,只是做了点精神鼓励,用外了旅游做为奖励,把正值正为公司出力、做出贡献的干部职工要用经济进行鼓励,这一课我们要补上。外包工程两个项目、安泽、古县资金回收到位后进行发奖。公司承揽工程也要不同程度进行提奖,在新的一年里,初步计划油台、拌合站、予制构件,进行定额承包。新的项目工程也要采取工效挂勾办法进行管理。

4)人材匮乏,管理落后。

现代企业体质,需要现代管理模式,现代管理模式,需要一批管理人才,没有一批德才兼备的企业骨干做支撑,企业发展就很难想象。而我们的现状,大家十分清楚,至今质量安全科选不出科长,企管科的工作也没有走上正轨,飞虹中街总共600多万的工程,汇总清帐的时间比施工用的时间都长,可见我们是一个什么样的管理水平。我们公司的班子成员,包括我本人、包括我们的中层领导,都需要在经营理念、管理办法上,学习、学习、再学习,进步、进步、再进步,才能提高我们的管理水平,改变我们管理落后的面貌。

二、2011年目标计划。

1、   全年产值完成6000万元。其中房屋建筑4000万元、市政工程建筑2000万元。全年利润目标是500万元。员工年平均工资确保15000元,力争20000元。

2、   机械设备及生产基地投资计200万左右。再加一个生产基,增加筑路设备。

3、   企业资质由三级申报二级,力争上半年申报成功。

4、   继续加大技术培训力度,有初级技术职称的人员要向中级过渡。

5、   逐步完善安全管理制度,安全管理要百分之百的达标。完善组织保障。质量安全科要尽快配齐人员,强有力的开展工作。项目安全员,业务上必须服从安全科的领导。充实完善原有的安全管理制度。要参照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,把我们的安全管理制度逐步充实完善起来。特别是安全教育,安全技术交底,安全防护用具的使用,安全检查制度,一定要细化、严化,切合实际。建立安全生产奖惩制度,强化安全生产观念,保证全年安全生产无事故。

6、   2011年全年开支计划,总计142万元,其中:

 

 

科目名称

金额(元)

  

职工养老保险

127000

已签合同37×286

职称补助

100000

60人,092.3万元

 

648000

45×1200

 

80000

 

汽车修理费

30000

 

办公费

45000

 

招待费

100000

 

水、电、暖费

50000

55000元,电费月均3000元、采暖13900

差旅费

25000

 

学杂费

7000

 

职工教育经费

50000

 

印花税

10000

工程收入的0.3‰

房产、土地

21000

 

职工福利费

30000

 

河道维护费

4500

营业税的1%

残疾人保障金

1000

工资金的1.5%

工会经费

3000

 

其它费用

30000

 

 

8000

 

 

1419500

 

为保证2011年各项工作目标的实现,我们将采取以下几项措施:

       振奋精神,勇于拼搏,加大工作力度。

实现2011年工作目标,不是轻而易举就能完成,而是要经过百倍努力,艰难付出,流血流汗。全体干部员工要遵照邓小平说的改革开放的胆子要再大一些,勇于创新敢于试验,看准了的就大胆试、大胆的闯。没有闯的精神,没有一点冒的精神,就走不出一条好路、一条新路。必须打破常规,敢闯、敢想、敢干。响应省委提出的新号召,五加二、白加黑的工作精神,就是一周工作7天,白天黑夜二十四小时不关手机,要做好起早摸黑、披星戴月的思想准备。一声令下,召之能来,来之能战,战之能胜。

       多种经营,扩大业务。

我们不能局限在只搞建筑施工,道路排水的业务,要开拓思路,扩大经营范围。现有予制场地,不能光生产盖板、侧石、井盖要有更多的产品。制管、地板砖、人行道砖等。机械方面也要走出去,不光为自己服务,还要承揽社会运输,组织社会运输。机械搞联合经营,向闫三娃、尚根卫,他们如何起步的?他们是靠自己的本事、若力、脑子创出的一条路。蜀村那块地要尽快落实,房地产开发也要放开眼界,乡镇也可搞。胡股长、秦红强可以搞,我们何偿不可。搞推销产品,当二道贩子,只要不违法的事,不贩毒、不贩人,都可以干。设想现在政府机关,公、检、法职能部门只要有头脑的人,哪个不在明、暗地搞经营、搞卖买。我们是企业,是正大光明搞经营的,为何不可放大胆子大搞一场,班子里的每个成员,都有搞经营的智商、细胞,加锁、红平、成峰、爱民、北虎就连张强都有个小买部。所以要求大家一定要解放思想,敢想敢干。

       人人要压担子,个个要定任务。

新的一年里,公司每个干部员工,都要制定目标,下指标,6000万元产值目标、500万利润指标,要逐级分解,从领导成员到科室,每人身上都要带两个指标,产值、利润。每个副总头上完成产值500万、利润50万,每个科室产值200万、利润20万,员工人均创利3万元,会后根据任务下达具体数额。

       鼓励措施和奖惩办法。

为保证年内各项指标的完成,我们将不断改革经营手段,对成体系的生产部门实行承包,完成年内任务,进行抽成奖励,完不成进行惩罚。对承揽工程项目的人,制定提奖比例,对项目经理制定几项指标,完成指标制定提奖比例,完不成指标进行惩罚,也将制定相应的标准。对单位员工,做出突出成绩的要评选模范,除经济奖外,还要享受精神奖励,参加外出旅游。机械也要制定奖惩标准。

同志们,2011年是十二五计划的开局之年。对我们公司来讲,是改制后奠定基础的关键年。开好局、起好步,意义重大。我们大家要有办成大事的信心、办好喜事爱心、办妥难事的决心,最后重要的是上下齐心。让我们同心同德,扎实工作,锐意进取,不断夺取新的胜利。

 

 

 

 

 



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