各位股东、各位副总、全体员工同志们：

今天，我代表公司领导班子，把2010年工作总结暨2011年初步打算，向大家作报告，请予以品评指正。

一、2010年工作总结、概括起来讲四点：

1、圆满完成了企业改制工作，改选了党群基础组织。2010年元月15日我们公司改制及职工安置方案获得批复。春节过后，我们集中全部精力搞企业改制：把全体人员的养老保险从事业所转入企业所；给大家发放了身份置换补偿金；摘掉了公司两个假股东的帽子；与工商局协商预定了具有连贯性的企业名称；于6月30日完成变更登记；组建了公司领导班子；7月8日开始揭牌运营。改制的总体费用，是112万元。整个改制过程中，董副经理、樊红平副经理、办公室主任杜红玲、原党支部书记张强、财务科的曹金凤、于素琴等同志都付出了艰辛的劳动。今天我代表公司董事会对以上同志表示感谢。公司揭牌以后，由张强同志主持改选了党支部，由刘洪奎同志主持改选了工会委员会，并呈报县建设局党组和县工会获得任命。新公司的党政工三套班子，一气健全起来，为公司今后依法经营、照章纳税、实生民主管理，建立了组织上的保障。

2、新公司注入新血液，新企业焕发新气象。

新公司登记以后，我们与员工在双向选择的原则下签订了新的劳动合同。同时还招收了十余专业对口的大中专毕业生，为新公司注入了新血液，初步解决了公司缺员缺岗的问题。这期间还耗费10余万资金，刷新了机关院落与办公室，配备了工作电脑，购置了部分办公设施，使企业面貌与办公环境焕然一新，呈现出一派生机勃勃的景象。

为了提高全体员工的业务技术素质，于12月份，我们与省建设厅市政协会联系，邀请了六名高级讲师和高级工程师，对公司员工进行了为期半个月的技术培训，将有一批员工考取上岗资格证书，大大提高了公司的整体业务水平。

3、边改制、边生产，以改制促生产。全年，我们共完成11个工程项目，产值为4400余万元。年初计划3000万，多完成1400万。

（1）古县一中运动场沥青油面工程，面积12827.48m²,造价115万元，已竣工验收。

（2）安泽一中体育场油面工程，面积15429 m²,造价134.23万元，已竣工验收。

（3）小街小巷改造，今年共计6条，造价50万。4月初开始施工，到八月底壮班巷、石桥巷、学宫巷、郭家巷、财政局家属宿舍巷、东狱巷全部竣工验收。决算后，资金到位。

（4）防汛清淤：共疏通管道4527 m，清淤泥2960m³,清掏各种检查井、雨水口780座，更换盖板120块，井盖、井箅33套，改造排水渠105 m，维修雨水井230座，检查井90座。今年汛期，公司先后出动123人次，各种车辆设备8台次，确保了城区安全度汛，资金到位。

（5）道路零星维修

对古槐南路、飞虹街、朝阳街等进行了零星修补，累计修补沥青路面2300 m²、修复沙砾基层350 m²、翻修彩砖380 m²、侧石70 m，决算到位。

（6）乡村道路工程

下鲁村道路工程，造价59万元，5月20日开工，6月15日结束，完成沥青油面7871.5 m²，砼硬化3000 m²。

甘亭西孔村硬化，全长1600米，硬化砼路5600 m²，造价33.6万元，7月底完工。

（7）洪洞县综合医院道路工程，全长550余米，铺沥青油     ，造价64万元，三十余天完工。

（8）旅游线制作侧石、平石1万余块，共计15万元。

（9）高速路土方工程，造价300余万元，现已铺砂砾60000方，土方150000方，剩余工程下年进行。计划实现利润50万元。

（10）洪安涧河城区环境综合治理工程，造价587万元，清理河床、砂砾、淤泥等150000方，已于十月底完工。回款达到90%。

（11）飞虹中街道路改造工程，全长520 m，造价610万元，于2010年8月21日开工，在任务重、时间紧的情况下，项目部人员变压力为动力，只用两个月时间完工，为我县重点工程建设作出了贡献。

在施工过程中，公司对安全工作坚持事前预控，超前防范的原则。加强安全管理建设，深化安全管理逐级负责制，全年安全生产稳定，没有任何事故。在飞虹中街道路施工期间，500米路段集中了200多人施工，我们次次安全无误，实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，受到了社会各界的广泛好评，通过重点工程施工，锻炼了队伍、提高了素质、树立了形象、展示了我们的实力，为今后参加重点工程、大工程打下了坚实基础。

4、存在的差距和问题

（1）对企业改制认识不到位，陈旧观念仍然存在。

企业改制是一次上层建筑领域的革命。改制不但改变了企业的命运，同时也改变了每一个员工的命运。企业只要依法经营、照章纳税，其它的事国家不管了，兴衰生死，全靠企业自己把握。而我们有不少人，包括少数人已经走上领导岗位的人，对此认识不到位，吃大锅饭的思想，等、靠、要的思想仍然存在。其具体表现是有的人工作不主动、不负责、能推则推、能靠则靠；有的人宁可工作受损失，也不得罪一个人；有的人双向选择找不到岗位，反过来埋怨领导不做工作。这些思想行为能适应改制的新体制、新形势吗？显然不能。我们应该向这些人大喊一声，赶快转变你的观念，不然的话，你将有被淘汰的危险。

（2）企业资质等级低，技术、设备力量弱。

企业的资质等级低，严重制约着我们的市场竞争力。最近我们启动了资质升级的准备工作，技术人员少，特别是中高级技术人员的缺乏，对我们触动很大。12月份，我们举办的培训班仍然是基础的、初级的。今后要利用冬闲继续搞中级工程技术人员的培训，送出去参加高等院校的培训，我们一定要有自己的一批高工、一批工程师、一大批合格的八大员。不然的话，我们凭什么与人竞争市场呢。机械设备方面，我们也存在门类的不全、数量少、设备落后，大部分是租用的，公司设备严重不足。

（3）规章制度执行不力。

单位虽然制定了公司九项规章制度，但各职能部门大都没按制度办事考核，主要职能部门如企业管理科、质量安全科，如同虚设，企管科有人常年不在岗，有庙没和尚，质量安全科内部选不出合适人选，项目工程管理办法不能按章程实施。奖罚办法不能即时落实，干多干少、干好干环，未明显体现出来，只是做了点精神鼓励，用外了旅游做为奖励，把正值正为公司出力、做出贡献的干部职工要用经济进行鼓励，这一课我们要补上。外包工程两个项目、安泽、古县资金回收到位后进行发奖。公司承揽工程也要不同程度进行提奖，在新的一年里，初步计划油台、拌合站、予制构件，进行定额承包。新的项目工程也要采取工效挂勾办法进行管理。

（4）人材匮乏，管理落后。

现代企业体质，需要现代管理模式，现代管理模式，需要一批管理人才，没有一批德才兼备的企业骨干做支撑，企业发展就很难想象。而我们的现状，大家十分清楚，至今质量安全科选不出科长，企管科的工作也没有走上正轨，飞虹中街总共600多万的工程，汇总清帐的时间比施工用的时间都长，可见我们是一个什么样的管理水平。我们公司的班子成员，包括我本人、包括我们的中层领导，都需要在经营理念、管理办法上，学习、学习、再学习，进步、进步、再进步，才能提高我们的管理水平，改变我们管理落后的面貌。

二、2011年目标计划。

1、   全年产值完成6000万元。其中房屋建筑4000万元、市政工程建筑2000万元。全年利润目标是500万元。员工年平均工资确保15000元，力争20000元。

2、   机械设备及生产基地投资计200万左右。再加一个生产基，增加筑路设备。

3、   企业资质由三级申报二级，力争上半年申报成功。

4、   继续加大技术培训力度，有初级技术职称的人员要向中级过渡。

5、   逐步完善安全管理制度，安全管理要百分之百的达标。①完善组织保障。质量安全科要尽快配齐人员，强有力的开展工作。项目安全员，业务上必须服从安全科的领导。②充实完善原有的安全管理制度。要参照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，把我们的安全管理制度逐步充实完善起来。特别是安全教育，安全技术交底，安全防护用具的使用，安全检查制度，一定要细化、严化，切合实际。③建立安全生产奖惩制度，强化安全生产观念，保证全年安全生产无事故。

6、   2011年全年开支计划，总计142万元，其中：

 

 

科目名称	金额（元）	备   注
职工养老保险	127000	已签合同37人×286
职称补助	100000	60人，09年2.3万元
工  资	648000	45人×1200
汽  油	80000
汽车修理费	30000
办公费	45000
招待费	100000
水、电、暖费	50000	55000元，电费月均3000元、采暖13900元
差旅费	25000
学杂费	7000
职工教育经费	50000
印花税	10000	工程收入的0.3‰
房产、土地	21000
职工福利费	30000
河道维护费	4500	营业税的1%
残疾人保障金	1000	工资金的1.5%
工会经费	3000
其它费用	30000
规  费	8000
合  计	1419500

为保证2011年各项工作目标的实现，我们将采取以下几项措施：

       振奋精神，勇于拼搏，加大工作力度。

实现2011年工作目标，不是轻而易举就能完成，而是要经过百倍努力，艰难付出，流血流汗。全体干部员工要遵照邓小平说的改革开放的胆子要再大一些，勇于创新敢于试验，看准了的就大胆试、大胆的闯。没有闯的精神，没有一点冒的精神，就走不出一条好路、一条新路。必须打破常规，敢闯、敢想、敢干。响应省委提出的新号召，五加二、白加黑的工作精神，就是一周工作7天，白天黑夜二十四小时不关手机，要做好起早摸黑、披星戴月的思想准备。一声令下，召之能来，来之能战，战之能胜。

       多种经营，扩大业务。

我们不能局限在只搞建筑施工，道路排水的业务，要开拓思路，扩大经营范围。现有予制场地，不能光生产盖板、侧石、井盖要有更多的产品。制管、地板砖、人行道砖等。机械方面也要走出去，不光为自己服务，还要承揽社会运输，组织社会运输。机械搞联合经营，向闫三娃、尚根卫，他们如何起步的？他们是靠自己的本事、若力、脑子创出的一条路。蜀村那块地要尽快落实，房地产开发也要放开眼界，乡镇也可搞。胡股长、秦红强可以搞，我们何偿不可。搞推销产品，当二道贩子，只要不违法的事，不贩毒、不贩人，都可以干。设想现在政府机关，公、检、法职能部门只要有头脑的人，哪个不在明、暗地搞经营、搞卖买。我们是企业，是正大光明搞经营的，为何不可放大胆子大搞一场，班子里的每个成员，都有搞经营的智商、细胞，加锁、红平、成峰、爱民、北虎就连张强都有个小买部。所以要求大家一定要解放思想，敢想敢干。

       人人要压担子，个个要定任务。

新的一年里，公司每个干部员工，都要制定目标，下指标，6000万元产值目标、500万利润指标，要逐级分解，从领导成员到科室，每人身上都要带两个指标，产值、利润。每个副总头上完成产值500万、利润50万，每个科室产值200万、利润20万，员工人均创利3万元，会后根据任务下达具体数额。

       鼓励措施和奖惩办法。

为保证年内各项指标的完成，我们将不断改革经营手段，对成体系的生产部门实行承包，完成年内任务，进行抽成奖励，完不成进行惩罚。对承揽工程项目的人，制定提奖比例，对项目经理制定几项指标，完成指标制定提奖比例，完不成指标进行惩罚，也将制定相应的标准。对单位员工，做出突出成绩的要评选模范，除经济奖外，还要享受精神奖励，参加外出旅游。机械也要制定奖惩标准。

同志们，2011年是十二五计划的开局之年。对我们公司来讲，是改制后奠定基础的关键年。开好局、起好步，意义重大。我们大家要有办成大事的信心、办好喜事爱心、办妥难事的决心，最后重要的是上下齐心。让我们同心同德，扎实工作，锐意进取，不断夺取新的胜利。